百谷王 宏愿：善待自己，凡事尽力、用心，就是最好的努力 虚怀若谷，才能仰望这浩瀚宇宙

  道德经第六十六章，江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为『百谷王』。1982年，弘大企业创立之初，以行销包装材料为主。
    之后历经八年的社会变迁与转型，将行销包装改为加工制造业，并于1990 年成立『百谷王企业有限公司』。
    在一位好朋友的建议下，找了易经老师为公司起名，陈总在深读道德经后，也体认以德待人之要，唯有谦虚、有气度，更能将心比心的待人，才是渊源细长经营之道，就如江海能成为百川河流汇往之处，乃在于它善于处在低下的地方，所以能够成为百川之王。也正如陈总言：「低头便见水中天，唯有虚怀若谷，才能仰望这浩瀚宇宙。」

包万项藏百大　浑身解数百谷王

    以往公司对产品没有任何构思与变化，完全用传统加工方式单一制造，应客户需求什么就做什么，历经二、三十年的经验粹练与技术提升，公司成立研发、有创新、有企图，更有提升优良产品与全方位的能力。
    善于利用不同元素的产品，如塑胶或皮料、印刷、车缝、CNC、组合、包装，成为一样全新的产品，即可广泛用于日常生活中，如彩妆盒、钥匙圈、汽车及音乐教室用的隔音板材、公共安全缓冲防撞垫；美术系列雷射雕刻等装饰用品；工具箱收纳盒、EVA 工具盒、PP 导静电塑胶瓦楞箱及EVA 热压成型的塑胶用品等。
    更网罗众多主力品项，如EPE 防震泡棉、汽车与斜坡专用车轮挡、飞机轮挡、防撞条、墙角保护垫、包装材料静电、SBR 橡胶发泡材料、EPE 防撞墙、网状止滑垫、活性碳、EVA 发泡材料、自黏性脚垫、活性炭不织布、
海绵材料、凹凸海绵、矽胶发泡、耐高温绝缘膜、冲型加工、EVA 垫片等。
    无不想让客户的眼睛为之一亮，进而去发现巿场又有新东西出现，若能活用创意思源，将老东西翻新，不也正符合现下流行的文创新意。

    目前仅占巿场需求５％的立体成型『ＣＮＣ』作业，在未来该如何顺应巿场，如何将包装做到客户的需求。当客户用设计、用创意思考、用天马行空提出来的新产品案，我们又该如何将客户脑海里的想像，转为实体，这无不都是在专研技术与提升能力的机会，更是一起努力的方针。
     想满足客户创新的需求，百谷王设了一个研发设计单位，新颖独道地随时将客户的设计变成成果展现的魔术站。如今设备齐全，也有能力开发新产品，产业道上自然比别人更有机会接到更多样化的独特性产品。满足少量多样企业，只要客户有需求，使命必达就是百谷王的责任。
     制化为首的６０％巿场需求，针对客户的内、外销进行，好比一个杯垫，需要多大尺寸、规格，止滑，特性，材质，及搭配图样化设计等。或客户提供一个杯子，公司须专业立场设计搭配的杯垫，好让客户在销路顺畅，这无不都是在创新中求新求变的脑力激荡。

结合不同产业再创新产品高峰

    专注于整合生产，如何将旧有的产品，藉由重组后再推陈出新，扩大它的销路范围。
    碍于能力、资金、观念及机器设备的不足，无法有效提升竞争力，如今一切充足，努力将重组产品的２５％巿场需求加以创新量化，盼逐年增加与进步，能设计出一件件大家喜爱的产品。
    虽然巿场需求往往取决于价格因素，仍造成不少阻碍。但流行毕竟是导向、是趋势，消费者想要什么、需要什么、喜欢什么，都是考虑因素之一。只要能引领主流，再藉由广告与宣传，就更可行。
    需要肯做的人才，四、五十岁有其丰富的经验、历练与稳定度，而年轻人可塑性高，汲取八、九十年代后，年轻才子的敏锐思路，注入新概念，迎合巿场多变的步调。让他们的新潮，能有机会打通巿场任脉。两代间的相互搭配与学习，擦出亮眼的火花，给消费者一个全新的感受。更是百谷王现下的重点与未来的生产模式。

    研发的精锐茁壮在于共同理念，即没有设计就永远没有机会。一个公司的团结性，在于公司与员工间的气度与和谐。共体时艰，给员工成就感，给老板满足性，达到双赢的目标。公司成长，员工永续，才是互存互荣的生存之道。
     随着网路发达，阿里巴巴、淘宝网的盛行，销售成了指下键速传导的合同，百谷王为跟上快速变异的巿场，培养业务精英，一方面配合短暂的网路行销，一方面配合新的产业政策，进而取得信任，而非主导客户。
     目前加工设计重点在ＯＥＭ，就其不同材质，效果，应客户的需求，给予专业建议与生产过程的变化分析，补足客户未周全的的部份，将服务贴心化，努力完成客户的想法。
     用交朋友的心态，将客户未成型的设计，一试再试。一份尽责的态度，就是用专业看待事业的角度。这独门独路的专业性生产，取决于速度快，品质高的优势，以平衡价格与成本问题，进而取得客户的信任与依赖，达到长期配合的绩优厂商，收获就是让预期实现。

    公司鼓励员工，要好好善待自己，万事尽力做，抱怨抛头后，同仁间要化解冲突，彼此关心、了解。公司规模虽不大，但五脏俱全，老板对干部，干部对下属的直线管理，老板的担当与落实干部的执行力，在在牵引员工的向心力。
    公司主管要求自己以身做则，关心每个员工的身心理需求，适时引导员工说出内心的想法，时刻注意，关心，避免员工的情绪影响工作态度，及在操作机台时的劳安问题，将危险降至最低，甚至零。
    豁达地说：「目前只要把公司整顿好，制度建立好，在经费足够的情况下，提升机器设备，顾虑员工的安全，达到速度量化，内部协调，产品研发设计与品质，建立一个牢固的商誉，在巿场上合理化，价格透明化，目标一致，其他的尽力就好。」

是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争，故天下莫能与之争---- 道德经第六十六章

◎台湾包装( 中华食品) / 谢菩娟