台盐实业股份有限公司

企业愿景

五十年来，台湾的盐业一直是由政府直接经营，因此台塩必须肩负着政策任务与历史包袱，同时也在政府保护的羽翼下成长茁壮。然而，近两年来局势丕变，民营化、自由化等大环境的急遽变化已不允许台塩故步自封、闭关自守。经济全球化的风潮、WTO开放的潜在竞争，彷彿一股无形推力促使台塩只能继续往前冲，并抢在危机发生之前，构思因应的策略与方桉。

传统的台塩

台塩公司，正如其名，係以「盐」为核心专业。自民国四十一年三月成立台湾製盐总厂，至八十四年七月改制公司为止，其经营重点均侷限于盐品、副产品之产销及降低成本、提高效率，包括晒盐之盐滩设备更新、开发海埔地新盐滩、兴建洗涤盐场与副产品工场、盐滩机械化及筹建通霄精盐厂等。此段期间的企业使命定位为调节盐品供需，充份供应军需民食及工、农、渔业用盐及稳定盐价。一般民众的用盐品质，依循着粗盐、洗涤盐、加碘高级精盐、普通精盐、无碘盐、低钠盐之次序而逐渐改善。

在这一阶段，台塩的产品虽渐次多样化，但始终固守在盐的领域内，营收的成长主要来自于稳定的市场及新产品附加价值的提高，复因享有独家垄断的权利，获利相当稳定。大体而言，传统的台塩生存在零竞争的环境裡，因而欠缺较为明显、具体的竞争策略。

複合式经营的台塩

民国七十年代，自由化、国际化政策已成为经济潮流，申请加入GATT/WTO，成为政府施政之重要目标。另外民国八十年施行「公平交易法」，使具有独占市场地位之企业面临相当冲击；八十一年经济部宣佈将台塩等四家国营事业，列为第二批民营化对象。八十四年，经济部拟定「盐品自由化方桉」，以阶段性、渐进方式逐步开放盐品自由进口，「盐政条例」则于台塩民营化后废止。这些外在环境的巨大变化，促使台塩于八十四年七月改制为股份有限公司组织型态，尔后并採取逐步缩减晒盐规模、赴海外投资盐场、盐产品多样化、企业多角化的经营策略，奠定了民营化及其后顺利发展之基石。惟複合式经营会分散公司资源，不易产生综效，且盐为低价品，其他产品又缺乏行销通路，致营收不易大幅成长，亟须调整经营策略。

聚焦经营的台塩

台塩民营化后，根据经济部规划方桉，公司百分之 九十八‧七 的土地及将近四十亿的现金缴回国库；而长期受到保护的盐品，也面临民营化后开放竞争的压力。在审慎思考台塩拥有的有限资源与外在的环境变化后，对于经营的策略与方针作了部分的调整修正，及推动企业变革。最大的改变即是将原有複合式多角化策略，调整为巩固核心本业的聚焦式经营。所谓聚焦式的经营策略係指公司将有限的资源集中在本身有能力且附加价值最高的部分，也就是优先巩固核心事业，而此核心事业就是台塩在该领域有机会扮演市场领导角色者，包括原有的核心本业（盐及相关衍生水产品）及后续进入的生技（胶原蛋白化妆品、保健食品）事业。台塩的企业愿景也与公司的策略相呼应，因而调整为「两岸三地健康、美丽产业的领航家」。

企业的转型就如同蛇脱皮、蛹变蝶般，必须经历外在环境的挑战与组织内部的冲突。唯有力行聚焦策略，并建立一个有效的经营机制，以鼓励全体员工发挥「专业、创新、效率」的企业精神，才是台塩永续经营的关键。